تعقد الشركات اجتماعات لبدء بناء الأنظمة الداخلية

وفي 10 كانون الأول/ديسمبر، بدأت الشركة العمل على إنشاء نظام للتنظيم الداخلي خلال فترة التوجيه في السوق. شركة DangZhi أو قتال أكثر من المدير العام، في حضور وتحدث معي قلم المحكمة، Wang Yuanyuan رئاسة الجلسة نائب المدير التنفيذي، رؤساء مختلف BuShi الوظيفية، الأعضاء في قيادة شركات أخرى، على حضورهما. وكان الهدف من المؤتمر هو تنفيذ الأهداف الإنمائية الاستراتيجية للتسويق، وتعزيز نظام إدارة الشركات ونظم الرقابة الداخلية، وضمان نجاح الشركات في تحقيق أهداف التسجيل في البورصة.

ويقدم نظام رؤساء الشركات الاستشارية معلومات عن قوة الشركة، والسير الذاتية للفريق، وما إلى ذلك، ويقدم معلومات مفصلة عن مضمون الضوابط الداخلية، والقوانين القانونية ذات الصلة، وترتيبات عملية التنفيذ. ورحب المدير العام للعمليات المتبقية بقدوم الفريق الاستشاري، وأعرب عن التقدير الرفيع المستوى المهني للخبراء والمعلمين، وطلب محددة إلى الكوادر القيادية في المجلس ووفقاً لما أوردته حملة يو، تعمل الشركات الآن، في ظل هذه المعدلات الإيجابية، على إدخال إصلاحات إدارية على "التسويق لمدة ثلاث سنوات" كهدف رئيسي من خلال بناء نظم تنظيمية حديثة تتماشى مع واقعها وعميقها وخصائصها التنظيمية والثقافية المميزة.

وفيما يتعلق بكيفية دفع الشركات إلى إقامة نظم قوية وحديثة للتنظيم الداخلي للشركات، شدد على الحاجة إلى زيادة الوعي بالمتطلبات العمل. المراعاة التامة منظمتكم أهمية بناء نظام صارم هيئة استشارية تنفيذ البرنامج تزامن تصنعين عاديا، تفعل النخبة لعضوية به، نظام مراقبة شركة Liao بواسطة البواليع -التي تميز النظام مع منظمتكم متقدم وجودته في كفالة التنمية الشركات، جهود الشركات في مركز الريادة في صناعة المواد الجديد البناء المحلية. وثانيهما هو التنفيذ والتأهب للمخاطر. تغير هام المنافسة التحديق، والتغييرات في السوق، وجود المخاطرة الهجوم، الاستثمار السليم في اتخاذ القرارات، آليات الوقاية والمكافحة الأخطار، كفالة تحقيقنا لأهداف تشغيل الممتلكات وفي للتنظيم والعناق، على نحو أفضل بناء خط إدارة المخاطر، وذلك عن طريق إقامة مؤسسات حديثة منظمتكم النظام، وتحسين مستوى إدارة العمليات التجارية، وتعزيزه من خلال عدد من السبل بالقدرة التنافسية للأعمال التجارية. ثالثا، ينبغي ان تقوِّي قيادتك التنظيمية وأن تقوِّي المسؤولية. وينبغي تحسين المسؤولية عن كل عنصر من عناصر تنفيذ البرنامج من خلال التوجيه والمسؤولية والدعم الكامل وغير المشروط من أجل ضمان تحقيق الهدف المتمثل في إنشاء نظام للرقابة الداخلية في الشركة، بحيث يصبح نظام "المخاطر والامتثال، والرقابة الداخلية". رابعا، تسليط الضوء على المفتاح وتعزيز التآزر. وستتطلب الإدارة تغطية شاملة، فضلا عن تنظيم وحدات التركيز، ومجالات التركيز، ونقاط الاتصال الرئيسية، ونقاط الخطر الرئيسية. ويتعين على الإدارات أن تطبق مبدأ "إدارة مراكز الاتصال، والتآزر في تقسيم العمل"، وأن تحدد الاختصاصات والمهام الإدارية لكل نظام، وأن تركز على الأهداف، وأن تدعم نظام قوي للإدارة الداخلية من أجل تطوير الشركات بسرعة عالية.