واحتفلت المجموعة بنجاح بالجزء الأول من قاعة المحاضرات الرئيسية

     وفي 19 آذار/مارس 2023، نظمت مجموعة كيي -كيوك أول دورة دراسية في قاعة المؤتمرات بالطابق الأول في قاعة المؤتمرات، شارك فيها كبار المسؤولين التنفيذيين في الشركات ومديري الوظائف، لمدة يومين بشأن موضوع الإدارة الميدانية للأداء.

     أحد أكثر من مدير عام الشركة حرب قيد ببيان هام نستخدمه في صف، وأشار إلى أن تحويل مجموعة Liao تسير نحو "رواد صناعة 争做، في الذكرى المئوية Liao بواسطة البواليع" الجديدة، ومن أجل تسريع وتيرة شركة للتداول العام، على الحاجة الملحة إلى زيادة الجهات الفاعلة المسؤولين الإداريين في على الأصعدة الإدراكي والقدرات الإدارية، صنعت المنظمة المتعلمة، تحسين القدرة التنافسية الرئيسية للشركة، وذلك عن طريق تنظيم سلسلة من فتحت DaJiangTang ويؤمل أن يحظى فرص التدريب والتعلُّم بتقدير كبير، وأن يتم الجمع بين المعرفة في الفصول الدراسية والعمل الفعلي من أجل تحقيق "وحدة المعرفة".

      ولمواصلة تعزيز قدرة إدارة إنتاج شركة بمستواها، DaJiangTang الجزء الأول من الخبراء في مجال التدريس المحاضر هو تايوان ادارة الانتاج Wu Zhaoxin المعلم. Wu Zhaoxin المعلم/الوقف عقلية إدارة كمثال صورة حية أرونا تقنيات وأساليب فعالة في الإدارة، مع "طبيعة ومضمون يتناولن تأثير" الإدارة ". وأشار إلى أن المحاور الستة للإدارة القيادية هي التخطيط والتنظيم والاستخدام والقيادة والتنسيق والمراقبة، مما أدى إلى اتباع نهج مؤلف من ثماني خطوات وأربع خطوات للإدارة اليومية. وترى المعلمة وو أن الإدارة هي حل المشاكل، فهي تنقسم إلى "مسائل غير عادية" تحتاج إلى حل عن طريق العمل "SDCA" و "مشاكل تحسين"، في حين أن تحسين الإدارة في الموقع هو تحسين المشكلة. واستفاد المشاركون كثيراً من أفكار السيد وو بشأن الإدارة الفعالة والإدارة المنظمة.

      هذه الوظائف التي تدرب موظفي قطاع تجمع بين خصائص واحتياجات، فريق اعصاب التلاميذ إلى سبعة، وضعت مع الفهم ومهارات إدارة مسرح، وأساليب إدارة 5S الخمسة تعليم نوعية المنتجات، العمل الوحدات التدريبية، وتوفير التعليم حز على سبيل المثال ويدرسن الفيديو والألعاب وكذلك الأنشطة شكل مبادلات تعلمتة من حوافز لزيادة مشاركة المشاركون والمبادرة. وقد تميزت أنشطة المحاكاة في الفصول الدراسية بجودة عالية من التنظيم، وبروح إيجابية وروح العمل الجماعي، بقيادة رؤساء الأفرقة، وبدرجة عالية من الخبرة التي اكتسبها الفريق في اجتماعاته المبكرة، وحظيت بالتقدير بالإجماع من جانب المرشدين وغيرهم من الأفرقة.

     وقد أثمر هذا التدريب الكثير من المشاركة الإيجابية. أنهم قد عاود النظر، أدوارهم في فريق وتحديد المواقع، اكتساب التفكير الصحيح عمليات الإدارة الفعالة قدرا كبيرا من إدارة وطرائق ذات، بالنسبة التطور الوظيفي بعد أثر إيجابي طويل الأجل، وتم لصالح نظام تشكيل إدارة الشركات، وتعزيز أداء وجودتها، وتنشر ثقافة مؤاتية للأعمال التجارية، تعزيز تماسك الموظفين وشعورهم بالانتماء، مما يشجع اتحاد كيتان على مواصلة مسيرته بثبات نحو تحقيق الجودة العالية لمخططه. وسنواصل الإصرار على وضع وتحسين آليات طويلة الأجل لتدريب الموظفين، وابتكار أفكار للتدريب، وتوفير ضمانات أكثر ثباتا لتحسين مهارات الموظفين وتطوير الشركات على المدى الطويل.